入职六个月公司以缺人手为由临时书面通知调岗，拒绝以后，入职第八个月，需要返工的头一天，公司口头通知第二天交接完毕以后及时到打新岗位，多次拒绝后，公司以我工作上有

问题：

140 2026-08-25

入职六个月公司以缺人手为由临时书面通知调岗，拒绝以后，入职第八个月，需要返工的头一天，公司口头通知第二天交接完毕以后及时到打新岗位，多次拒绝后，公司以我工作上有问题，原同事要回来为由，让我调岗，且上级主管多次表明若继续留在原岗位，已经没有工作分配给我，同时更上级领导通过主管通知我必须尽快到岗，期间无任何纸质调岗说明，也无任何调岗待遇、补贴工作内容等说明，出于多方面压力，我提交了被迫解除劳动合同申请书、把工作交接完毕后，就没有再去打卡上班，第二天公司发回函，内容为没有逼迫我离职，并要求我限期会原岗位或调任岗位打卡上班，我未做出回应，今天发现工作相关群多了一位新同事，是主管拉进去的，以上证据是否可以证明公司的凋零存在针对性，若仲裁胜率多大，若不想耗时间，只需要单月工资，但要求即刻解除劳动合同，且后期双方均不在对彼此一起任何纠纷，是否可行。

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魏 1 楼

专长：

　　1、证据：聊天记录、无书面调岗、不给原岗位派活、新同事进群，可以佐证调岗带有逼迫性质，但不能直接 100% 实锤 “针对性恶意”，要由仲裁委综合评判。

　　2、仲裁胜率：你入职 8 个月，法定经济补偿金是1 个月工资。你证据完整(沟通记录、被迫解除送达凭证、公司回函)，胜率偏高;风险点：仲裁会审查调岗是否具备经营合理性，公司会辩解调岗是工作需要，不是稳赢，存在小概率不支持的风险。

　　3、协商方案：可行。和公司签书面《协商解除协议》：约定一次性支付单月工资，劳动关系即刻解除，双方再无任何劳动纠纷，签字拿钱了事，协议一定要写清楚，口头不算。

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2026-08-26